Россия, 173004, Великий Новгород, ул. Черемнова-Конюхова, д.8, телефон: (816-2) 946-000, e-mail: kadrovikvn@yandex.ru

Уважаемые выпускники Президентской программы!

Мы продолжаем постпрограммную работу с учетом Ваших пожеланий.

         Встреча на ООО «Дирол Кэдбери» в декабре минувшего года поразила и вызвала неподдельный интерес к корпоративной культуре   предприятия  высокой социальной ответственности. И мы вдвойне  признательны руководству ООО «Дирол Кэдбери» в лице Виктора Алексеева, а также  Ольги Голубцовой, менеджера по корпоративным связям  Кэдбери Россия и СНГ за открытость и желание сделать достоянием общественности опыт сложной и многолетней работы по формированию корпоративной культуры на одном из лучших предприятий региона.

         Уверены, что руководители предприятий сломали не одно копье на этой ниве, а менеджеры среднего звена испытывали разочарование и увольнялись, примерив на себя ценности той или иной компании. Не удивительно, что по-прежнему одной из главных причин увольнений является атмосфера на предприятии, просто порой она скрыта и не находится на поверхности.

Дорогие друзья,

приглашаем  Вас принять участие в этом празднике общения  и повышения профессионализма 11 февраля 2010 г. в 14.00 в зале переговоров МАУ «Диалог».

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Корпоративная культура и ее роль в повышении лояльности персонала

14.00 - 18.00 

- Что такое корпоративная культура. Компоненты корпоративной культуры

- Свидетельства наличия/отсутствия корпоративной культуры

- Как создается корпоративная культура

- Как корпоративная культура влияет на лояльность персонала

- Советы по созданию/внедрению корпоративной культуры и примеры успешных проектов Кэдбери.

Обсуждение опыта участников.

Тренер: Анна Львова, менеджер по развитию организации Кэдбери Россия и СНГ  г. Москва. Опыт работы в отделах продаж, трейд маркетинга, управления персоналом.

Опыт работы в области коммерческого тренинга, обучения и развития персонала - около 9 лет. В текущей роли занимается: проектами в области управления результатами деятельности, мотивационными программами, программами удержания и развития талантов кадровым резервом, проектами в сфере исследования климата в организации и внедрением изменений, в том числе в области корпоративной культуры, обучением и развитием персонала, внедрением моделей компетенций, внутренними системами оценки персонала.

Фотоотчёт