|
||||||
|
||||||
|
||||||
|
||||||
|
||||||
Россия, 173004, Великий Новгород, ул. Черемнова-Конюхова, д.8, телефон: (816-2) 946-000, e-mail: kadrovikvn@yandex.ru
Выступление с презентацией "Выпуск 2001 года" 20 декабря 2005г. на межрегиональной научно-практической конференции «Перспективы развития Президентской программы»
1. Обучение и его итоги - наши цели и желания при поступлении на ПП: - получение дополнительного образования (альтернатива второму высшему, но с гораздо меньшим сроком обучения); - возможность непринужденного общения с менеджерами и руководителями других предприятий; - получение «корочек» о серьезном дополнительном образовании, которые могут иметь вес при продвижении по карьерной лестнице или при смене места работы; - возможность заграничной стажировки за счет ПП (это дорогое удовольствие и его мало кто может себе позволить); - возможность повышения уровня владения иностранным языком; - и, даже, возможность сказать в будущем: «…я закончил Президентскую программу…» Здесь мы устроили небольшой опрос среди выпускников нашего года, т.к. вопрос на самом деле важный и определяющий;
- процесс обучения (плюсы и минусы обучения, рекомендации по улучшению а. плюсы: - занятия в вечернее время (удобно для работающих); - курсы ПП были представлены разносторонними предметами; - возможность стажировки за рубежом; - хорошо были представлены следующие дисциплины: экономика, нем. язык; - … б. минусы: - не было выбора по дисциплинам (преподавали то, что в программе, без отклонений); - у некоторых преподавателей был чисто формальный, теоретический подход к лекциям (прочитал-ушел), но ведь мы не студенты; - … в. рекомендации по улучшению: - больше реальных ситуаций из производственной и коммерческой практики, теория хороша для студентов, нам нужен практический опыт реальных предприятий; - …
- результаты обучения на «сегодня»: В этом разделе будет озвучено кто куда продвинулся и кем стал, какие проекты внедрил.
2. Нужна ли ПП в будущем? - пригодились ли знания из ПП в реальной произв. жизни - удалось ли реализовать какие-то проекты на производстве? - мотивация кадровых служб при направлении на учебу своего персонала (нужно ли это реально руководителям предприятий, например, на «Кванте» ничего после обучения не предлагают – ни продвижения, ни повышения зарплаты); - есть ли альтернатива ПП-ме в городе?
3. Организация выпускников ПП в ассоциацию - структура ассоциации (руководитель + 2-3 менеджера), но возникает вопрос их мотивации, т.к. если это не будет поощряться в какой-то степени финансово и не будет реальной поддержки от Администрации области и города, то такая организация либо будет мало эффективна, либо быстро исчезнет; - какими возможностями будет обладать ассоциация? а. информационная поддержка бизнеса благодаря связям и знакомствам с руководителями-участниками ПП в Новгороде и других городах; б. формирование кадрового резерва (ассоциация будет иметь список специалистов из числа закончивших ПП и сможет продвигать своих членов на «хорошие места» по заявкам организаций); в. проведение тренингов и семинаров (можно периодически собирать мнения выпускников ПП и на их основании организовывать то, что необходимо выпускникам)
|
||||||
© 2003-2011 Сайт АРиМУП |